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11选5返奖率怎么算的:让有为者有位,让无为者让位——打造以价值创造为导向的人才考核评价和激励机制

来源:中节能太阳能科技(镇江)有限公司 作者: 时间:2019-07-26【字号:

江西快3一天有多少期 www.cyjnz.tw         任何事业的发展,都离不开人才的支撑,尤其在新时代下,中国已由高速增长阶段进入高质量发展阶段,人才在企业中的作用显得更为突出。

        习近平总书记在党的十九大报告中指出:“破除妨碍劳动力、人才社会性流动的体制机制弊端,使人人都有通过辛勤劳动实现自身发展的机会。”这对企业提高人力资源配置效率,建设有效的人才评价、竞争淘汰机制具有重要影响。当前,镇江公司正处于“二次创业”的艰苦奋斗期,要想打赢这场攻坚战,必须建设一支具备战斗力的员工队伍。

       在这样的背景和管理需求下,2019年镇江公司进行了组织架构优化调整,并同步启动薪酬绩效体系优化工作,全面建设以价值创造为导向的人才考核评价和激励机制,真正做到让有为者有位、让无为者让位。

明确需求,深入调研

       为优化工作更加匹配公司及各部门需求,公司人力行政部首先组织进行了优化调研访谈工作。本次调研访谈对象共计42人,涉及各层级、各部门人员。在此过程中,大家畅所欲言,提出现阶段部门对薪酬和绩效管理的需求,并对我们的优化方案提出了不可或缺的建议。

铺垫基础,优化职责

       同时,为进一步夯实人力资源基础管理,为薪酬绩效体系优化提供科学客观的依据。人力行政部组织对公司所有部门,共计239个岗位职责进行了全面梳理和修订。在此过程中,通过和部门负责人的交流及组织专项培训,帮助各部门管理者重新审视部门、岗位价值,为构建“以岗位价值付薪”的薪酬体系做好基础建设。

全面评估,确定价值

在前期阶段性工作的基础上,人力行政部于7月中旬组织开展岗位价值评估工作。为了体现评估的公平、公正和科学,公司领导班子、中层管理人员和车间基层管理人员共计37人参与评估。大家以岗位说明书工作职责和内容为基础,通过对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作难度、创新要求、任职条件、岗位工作条件等方面对全部239个岗位进行综合评价,确定岗位在组织中的相对价值。

定位薪酬,激励作为

        在岗位价值确定的基础上,公司将基于此筹划薪酬体系的设计。接下来的薪酬绩效体系优化落地工作,在“以岗位价值付薪”的基础上,全面贯彻“以能力业绩付薪”的理念。公司将打破现有的薪酬职级体系,基于目前各岗位上员工胜任程度评价,结合岗位和个人胜任性重新定位薪酬。

       同时,本次薪酬绩效体系优化还将全面落实“在其位、担其责、付其酬”的要求:按照实际履职岗位匹配薪酬,根据岗位任职年资和胜任程度评价,将在薪酬水平上予以差异化体现。

       行百里者半九十。越是在重要的时期,越是要重视人才这个关键因素。“凝心聚力 拥抱变化 艰苦奋斗 二次创业”这不仅仅是一句口号,镇江公司将致力为员工创造一个干事创业的奋斗环境,把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来,打造让有为者有发展、有回报的评价激励体系,树立讲担当,重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向,助力每一位员工成为更好的自己,共同携手为镇江公司高质量转型升级作贡献。